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2020-03-28 20:05:29 来源:陈沅皓 

www.6355506.com——【欢迎访问本网站】张春晖:其实不少了,在国内最早提电子书的是汉王,不仅仅提电子书,还提电子纸,电子纸的应用前景更广阔了,现在最流行的物联网通用的电子纸很多。但是,也就是汉王、方正这些在说,慢慢国内有很多人想进入这个领域。但是,成为一个产品,特别是一个慢慢越来越成熟的产品,还是在国外。我在过去的两周,仅仅两周的时间,就看到在日本有一批电子书的终端已经面试,包括日本和韩国,比如包括索尼、夏普、松下等等,全部都已经出来了,韩国上个星期最新推出LG的阅读器,打开以后左边是太阳能充电池,用的还是最新的薄膜电池,当然,这对电子书来讲不是什么问题。还有亚马逊。国外的产品已经非常多,而且现在的价格在200美金不到,人民币才1000多块钱,跟我们刚开始买MP3的价格差不多。国内产品现在准备做的很多,但比国外慢了一拍。

9月10日在阿里巴巴十周年庆典晚会上,阿里巴巴新的子公司“阿里云”正式成立。卫哲称阿里巴巴推出云计算并不是赶时髦,而是希望把云计算技术用于解决商业问题,帮助中小企业发展。

张春晖:当然笨狸讲的一切皆有可能,但是这种可能归根到底竞争的还是服务,还是在服务上。SYMBIAN虽然已经独立出来成为一个组织,我们也知道SYMBIAN也其实在做上网本的那个系统了,就是NOKIA他们原来扶持出来的,类似Android的那个操作系统。但是我们根据现在公开的信息,NOKIA第一款灵动芯片的上网本它用的是微软的操作系统,不是SYMBIAN的,也不是Android的。所以离他们本身的操作平台是不是太远了,太松散了,并不能形成一个OVI+NOKIA+SYMBIAN的紧密军团,我们现在看不到,看到就是NOKIA贸贸然地发进去,用一个同质化的东西杀进去的。中国的移动PC和移动终端的市场确实非常大,特别是上网本这类,否则它怎么那么热销呢?但是原来上网本大家都不看好的,也就是去年突然一下子红起来的。然后很多厂家措手不及杀进去,但是市面上的山寨本太多,我不否认NOKIA卖终端来赚钱,而且它的网络很庞大。你要靠卖完终端以后怎么来建议自己的一个产业圈来推出自己长期的运营服务从而获利,我这是很怀疑的,因为这个市场太开放。

同时在国内,由于和移动的结合,对于以后市场的推广,包括汉王自己的渠道做得也不错,全国所有新华书店体系都有我们设备的销售渠道,将来参与市场竞争,包括国内的市场竞争,相信一定会有汉王的一席之地。

马云:各位阿里人,明天我们开始新的旅程,阿里巴巴告别了创始人年代,我们进入新的年代,合伙人年代。阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明,阿里人我们已经坚持了十年又傻又天真,我们希望未来的十年二十年,有更多的人像我们这样,加入完善这个社会,促进这个社会,帮助更多的人实现他们的梦想,实现他的企业的创收,实现企业的成长和发展。让我们全体努力,帮助小企业,帮助创业者成功,我们一定会付出,我们一定会得到,谢谢大家。

但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

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